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Migrer vers SAP S/4HANA
avec l'approche Brownfield

Migration SAP

La migration d’un système ERP (Enterprise Resource Planning) est un projet d’entreprise complexe et stratégique. Cela mérite donc un accompagnement personnalisé. Nos experts SAP S/4HANA vous guident dans votre changement d’ERP, par exemple pour passer de SAP ECC à S/4HANA Cloud ou On-Premise.  

S/4HANA, ERP dernière génération de SAP

Il représente une évolution majeure par rapport aux anciennes versions de l’ERP de SAP, telles que SAP R/3 ou ECC (ERP Central Component). 

 

S/4HANA est basé sur la technologie de base de données in-memory SAP HANA, qui permet de stocker et de traiter les données en mémoire, offrant ainsi des performances améliorées et des capacités de traitement en temps réel. Cette technologie permet également d’effectuer des analyses avancées, d’obtenir des informations en temps réel et de prendre des décisions plus éclairées. 

Engager sa migration SAP avec l’approche Brownfield

L’approche Brownfield et l’approche Greenfield sont deux approches distinctes pour engager la migration d’un système SAP. 

 

L’approche Brownfield est l’une des approches courantes pour engager la migration d’un système SAP. Elle consiste à effectuer la migration tout en préservant les fonctionnalités existantes du système ERP. 

 

Migration Brownfield vs Greenfield

APPROCHE BROWNFIELD

L’approche Brownfield consiste à effectuer la migration en mettant à jour et en améliorant le système SAP existant. 

Elle vise à préserver les fonctionnalités, les processus métier et les personnalisations déjà en place. 

L’objectif principal est d’améliorer le système ERP existant en adoptant une nouvelle version SAP, tout en minimisant les perturbations pour les utilisateurs et en préservant les investissements déjà réalisés. 

Cette approche est souvent utilisée lorsque le système ERP actuel répond toujours aux besoins de l’entreprise, mais nécessite une mise à jour ou une amélioration.

APPROCHE GREENFIELD

L’approche Greenfield consiste à repartir de zéro en implémentant une nouvelle instance SAP sans migrer les fonctionnalités et les données du système ERP existant. 

Elle offre l’opportunité de repenser et de redéfinir les processus métier, en utilisant les meilleures pratiques de l’industrie et les nouvelles fonctionnalités de la version SAP cible. 

Cette approche est souvent utilisée lorsque le système ERP actuel présente des limitations majeures, des inefficacités ou ne répond plus aux besoins de l’entreprise. 

 

Le choix entre l’approche Brownfield et l’approche Greenfield dépend des besoins spécifiques de l’entreprise, de la maturité du système ERP existant et des objectifs de la migration. Il est important d’évaluer soigneusement les avantages, les inconvénients et les risques associés à chaque approche avant de prendre une décision. 
 

Ainsi, l’approche Brownfield pour migrer de SAP ECC à S/4HANA consiste à mettre à niveau et à convertir le système ERP existant vers la nouvelle version de S/4HANA, tout en préservant les fonctionnalités, les données et les personnalisations existantes. 

Comment nos experts SAP vous accompagnent dans votre migration ?

1. Définition des objectifs

Il est essentiel de définir clairement les objectifs du projet de migration d’ERP. Cela peut inclure l’amélioration de l’efficacité opérationnelle, l’optimisation des processus métier, la réduction des coûts, l’introduction de nouvelles fonctionnalités, etc. Les objectifs doivent être alignés sur la stratégie globale de l’entreprise. 

2. Analyse des besoins et sélection du nouvel ERP

Effectuez une analyse approfondie des besoins de l’entreprise, des lacunes et des défis actuels du système ERP existant. Sur la base de cette analyse, nous identifions les solutions ERP potentielles qui répondent aux besoins de l’entreprise.  

3. Planification du projet

Nous établissons un plan détaillé pour le projet de migration d’ERP, en identifiant les étapes clés, les ressources nécessaires, les délais, les responsabilités et les livrables. Il faut tenir compte des activités telles que la migration des données, le développement et la personnalisation du système, la formation des utilisateurs, les tests et la gestion du changement. 

4. Gestion du changement

La migration d’ERP entraîne souvent des changements significatifs dans les processus métier et les flux de travail de l’entreprise. Il est crucial de mettre en place une solide stratégie de gestion du changement pour faciliter l’acceptation et l’adoption du nouvel ERP par les utilisateurs. Il est essentiel de communiquer de manière proactive et d’impliquer les parties prenantes dans le projet. Chez AGENTIL, nous pouvons prendre en charge la gestion complète de votre projet avec nos services de PMO & Gouvernance. 

5. Migration des données

La migration des données est une étape critique et délicate du projet. Nous devons effectuer une analyse approfondie des données existantes, nettoyer et préparer les données avant la migration. Puis, il faut définir des procédures de migration solides et tester rigoureusement l’intégrité des données après la migration. 

6. Tests et validation

Ensuite, nos experts SAP réalisent des tests exhaustifs du nouvel ERP pour s’assurer qu’il répond aux exigences fonctionnelles et aux besoins de l’entreprise. Les tests doivent inclure la validation des processus métier, la vérification des fonctionnalités clés, la performance du système, la sécurité et la conformité. 

7. Suivi et support

Enfin, après la migration, nous fournissons un support continu aux utilisateurs et surveillons les performances du nouvel ERP. En effet, en tant que SAP Partner Center of Expertise, nous fournissons des services de maintenance et de support pour les solutions SAP ECC et S/4HANA. 

 

AGENTIL respecte les normes strictes en matière de qualité et de conformité aux normes SAP. Elles concernent les procédures de gestion des incidents, de gestion des changements et de résolution des problèmes.  

 

Rencontrer l'équipe AGENTIL

Ainsi, nos consultants SAP sont en mesure de vous accompagner sur le support de maintenance SAP, les contrats de support personnalisés et des services de support de services gérés avec des SLA temps de réponse et des processus d’escalade adaptés. 

En effet, nous couvrons les services 24h/24 et 7j/7 pour les services de gestion des incidents (escalation…). 

 

De plus, AGENTIL a déployé la norme ISA3402 pour son contrôle interne en guise de qualité de gestion des environnements clients. 

 

La migration d’ERP est un projet d’envergure qui nécessite une planification minutieuse, une gestion rigoureuse et une collaboration étroite entre les différentes équipes et parties prenantes de l’entreprise. 

 

Découvrez nos services de Consulting SAP pour vos projets 

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